陕西豪德建设工程有限公司因业务需要现面向社会招聘工程项目经理等岗位，详细招聘岗位及招聘信息见正文。
陕西豪德建设工程有限公司，成立于2013年3月，公司注册资金6600万元，地处宝鸡市高新区高新五路华夏世界城5A，为民营股份制企业。公司的发展宗旨是以质量求生存，以信誉求发展 。
陕西豪德建设工程有限公司组织机构完善，管理制度严格，专业配置合理。公司现有二级资质两项，建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级，三级资质两项水利水电工程施工总承包三级、公路工程施工总承包三级，可以承接全行业的工程建设业务和从事土建、园林绿化等47项工程施工，公司的经营范围有(市政工程、园林绿化工程、景观亮化工程、房屋建筑工程、市政公用工程、土建工程、公路工程、土石方工程、土地整理工程、土地开发工程、水利水电工程、道路工程、砌石工程、管道工程、米博体育地基基础工程、安防监控工程、装饰装修工程设计施工一体化、园林古建工程、桥梁工程、隧道工程、公路养护工程、公路路面工程、钢结构工程、矿山工程、水电安装工程、路基交通工程、机电设备安装工程、送变电工程、交通安全设施工程、城市及道路照明工程、环保工程、建筑幕墙工程、体育场设施工程、防腐保温工程、建筑智能化工程、拆除工程、机场场道工程、凿井工程、建筑防水工程、堤防工程、江河整治工程、房屋修缮工程、建筑工程设计、建筑工程劳务分包、建筑材料销售、场地租赁、机械设备租赁)。公司有一批年富力强、米博体育8383具有丰富实践经验的管理人才和技术人才40余人，拥有各类大中型工程建设施工设备及各类资产6230万元。
多年来，公司始终注重管理的与时俱进，通过坚持高效率的发展战略，不断深化内部管理，推动公司的管理制度化、办事程序化，创造企业高速度、高效益的发展，保质保量的完成了上千余项大中型优质工程设计、施工、建设任务，赢得了较好的经济效益和社会信誉。
公司始终坚持 信誉第一、回馈社会 的原则，严格执行合同、遵纪守法、热心参与社会公益活动，近年来多次被授予为 爱心企业、优秀民营企业等荣誉称号。
做好现在，着眼未来，公司正以崭新的理念、优质的服务，奋力向一流精品施工企业行列迈进!
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
8、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13、勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14、建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
2、参与制定公司各项行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程并落实执行。
3、具有建筑工程行业相关管理经验，责任心强，富有正能量，能承受一定的工作压力。
2、审核工程所需材料,对进场材料的质量要严格把关,指导大树移栽,养护方案实施。
3、熟悉工程项目的绿化图纸，了解业主对绿化设计施工的要求，进行绿化施工。
4、施工过程中，负责绿化施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题。
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根据工作需要及相关政策规定，经陕西省高级人民法院批准，宝鸡市法院系统面向社会公开招聘聘用制书记员37名。
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【导语】：陕西豪德建设工程有限公司因业务需要现面向社会招聘工程项目经理等岗位，详细招聘岗位及招聘信息见正文。
陕西豪德建设工程有限公司，成立于2013年3月，公司注册资金6600万元，地处宝鸡市高新区高新五路华夏世界城5A，为民营股份制企业。公司的发展宗旨是以质量求生存，以信誉求发展 。
陕西豪德建设工程有限公司组织机构完善，管理制度严格，专业配置合理。公司现有二级资质两项，建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级，三级资质两项水利水电工程施工总承包三级、公路工程施工总承包三级，可以承接全行业的工程建设业务和从事土建、园林绿化等47项工程施工，公司的经营范围有(市政工程、园林绿化工程、景观亮化工程、房屋建筑工程、市政公用工程、土建工程、公路工程、土石方工程、土地整理工程、土地开发工程、水利水电工程、道路工程、砌石工程、管道工程、地基基础工程、安防监控工程、装饰装修工程设计施工一体化、园林古建工程、桥梁工程、隧道工程、公路养护工程、公路路面工程、钢结构工程、矿山工程、水电安装工程、米博体育官方网站路基交通工程、机电设备安装工程、送变电工程、交通安全设施工程、城市及道路照明工程、环保工程、建筑幕墙工程、体育场设施工程、防腐保温工程、建筑智能化工程、拆除工程、机场场道工程、凿井工程、建筑防水工程、堤防工程、江河整治工程、房屋修缮工程、建筑工程设计、建筑工程劳务分包、建筑材料销售、场地租赁、机械设备租赁)。公司有一批年富力强、具有丰富实践经验的管理人才和技术人才40余人，拥有各类大中型工程建设施工设备及各类资产6230万元。
多年来，公司始终注重管理的与时俱进，通过坚持高效率的发展战略，不断深化内部管理，推动公司的管理制度化、办事程序化，创造企业高速度、高效益的发展，保质保量的完成了上千余项大中型优质工程设计、施工、建设任务，赢得了较好的经济效益和社会信誉。
公司始终坚持 信誉第一、回馈社会 的原则，严格执行合同、遵纪守法、热心参与社会公益活动，近年来多次被授予为 爱心企业、优秀民营企业等荣誉称号。
做好现在，着眼未来，公司正以崭新的理念、优质的服务，奋力向一流精品施工企业行列迈进!
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
8、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13、勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14、建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
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3、熟悉工程项目的绿化图纸，了解业主对绿化设计施工的要求，进行绿化施工。
4、施工过程中，负责绿化施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题。
